Time-Completion Matrix — 将单店完成率（CR）与开业时间（Age）结合，构建精细化估值折算矩阵。所有指标在 12 月 31 日考核截止日静态锁死，次年 1、2 月仅做数据统计与款项交割。
销售额 − 商品进价 − 变动成本（含运费 / 配送费、推广费、平台扣点等）
UE1 − 店铺固定成本（租金 + 人工 + 折旧 + 水电杂费）
CR = UE1 ÷ 月度固定成本
当 CR ≥ 100% 时，等价于 UE2 ≥ 0
| 店铺完成率 (CR) | 新店期 (≤120 天) | 培育期 (120–180 天) | 成熟期 (>180 天) |
|---|---|---|---|
| CR ≥ 80% 临界线 | 100% 估值 | 100% 估值 | 100% 估值 |
| 60% ≤ CR < 80% | 100% 估值 | 80% 估值 | 60% 估值 |
| 40% ≤ CR < 60% | 100% 估值 | 50% 估值 | 30% 估值 |
| CR < 40% | 100% 估值 | 30% 估值 | 10% 或 0% 估值 |
单店估值上限硬性锁定在 50 万元 / 店，不延期交割
不论该店实际 CR 数据如何，一律在 12 月 31 日按 100% 估值（即 50 万）通过一次性结算。
防止新店在流量爬坡和运费推广策略调整期间被强制进行估值扣减，完全保护 8–9 月份 JDT 快速推进在途门店落地的积极性。
在 12 月 31 日直接一次性落槌交割，不进行任何延期。
设立宗旨：对开业不足半年的准新店提供折价买断通道，用阶梯折价替代「一刀切归零」。
以 12 月 31 日为终点数据一次性结算，CR ≥ 80% 即算达标的临界豁免。
未满足「共同关店标准」→ 保留 10% 壳估值；满足共同关店标准 → 0 估值。
剥夺 YSB 单方面对未达标成熟门店进行「0 估值清算」的自由裁量权 — 三项指标同时触发 的硬性数据校准标准。
⚠️ 仅当成熟门店（Age > 180 天）同时满足以下三项才判定为「共同关店 / 零估值店」
连续 4 个月 单店完成率 CR < 50%
即营业毛利额 UE1 持续低于店铺固定成本的一半。
商圈半径 3 公里内 无平移可行性
无法找到类似「同和地铁站」等租金大幅降低且单量可置换的平移点位。
月订单量 < 3,000 单 且同蜂窝商圈内 非 Top 3
即该店无市占与供应链支撑的战略价值。
只要不同时满足上述三条，该店即便处于严重亏损状态，也应在 12 月底被归为「培育过渡期店」或享受「10% 基础折旧残值」，从而避免估值直接被彻底抹杀，确保 12 月份一次性交割完毕。
Tolerance Rate (TR) — 针对 CR ≥ 100% 这一交割硬性门槛，在补充协议中增设 整体容错率条款，作为 JDT 最重要的防御阵地。
条款表述：在交割清算时，已达标门店（CR ≥ 100%）及处于「新店保护期（Age ≤ 120 天）」的门店数量之和，若占交割总门店数量的 85% 以上，则视为整体 100% 达成估值指标，所有未达标的成熟期及培育期门店免予任何估值扣减，全部按 100% 估值（50 万 / 店）交割。
若 YSB 强烈反对 15% 比例，可作为谈判筹码退让。最终底线锁定在 10% 容错率（即要求 90% 达标或受新店保护，10% 享有无条件豁免）。
退让前提：YSB 必须先接受二维矩阵框架、新店 120 天保护期、以及三项关店触发器的硬性数据约束。
四步推进：先确立框架 → 数据标准 → 容错防线 → 一次性交割
明确完成率 CR = UE1 / 固定成本，CR ≥ 80% 拿满 50 万。用新店 120 天保护期稳住开店节奏，死锁 12 月底一次性交割。
在协议中写入「三项指标同时触发」的硬性标准：连续 4 月 CR < 50%、3 公里内无平移、月订单 < 3000 单且非 Top 3 — 剥夺 YSB 的自由裁量权。
先抛出 15% 容错率 作为要价，退让底线 10%（要求 90% 达标或受新店保护即整体豁免）。此为 JDT 最重要的防御阵地。
确保所有未达标门店在 12 月 31 日前完成定价交割，次年的 1、2 月仅做数据统计与款项交割，绝不将任何考核延伸至跨年。保障整体估值总额不低于 1 亿元。
通过「时间 × 完成率」二维估值矩阵 + 三项共同关店标准 + 容错率条款，最大化将 125 家在营及 60+ 家在途门店纳入合格估值盘。